Qué son los Sistemas Heredados - Martínez y Asociados

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Qué son los Sistemas Heredados - Martínez y Asociados

Sistemas heredados

Durante los a√Īos, las compa√Ī√≠as han establecido una combinaci√≥n diversa de apps de hardware y programa para conseguir una virtud competitiva. Los veloces adelantos en TI, conjuntados con las variables pretensiones comerciales, han generado un contraste entre los √°mbitos de TI empresariales.

En un radical del fantasma est√°n las apps de arquitectura abierta que aprovechan el potencial de Internet, al tiempo que el otro radical es el programa cl√°sico, cerrado y heredado. Los datos empresariales a√ļn viven en el viejo sistema, ciertas estimaciones de estudios de mercado aseguran que mucho m√°s del 70%. En consecuencia, el enorme desaf√≠o de el d√≠a de hoy es la administraci√≥n triunfadora y la redistribuci√≥n de los sistemas que ya est√°n para agradar las pretensiones comerciales del ma√Īana.

Este informe técnico va a ayudar a las organizaciones a entender los inconvenientes de la administración eficiente de los sistemas que ya están.

Sistemas heredados que son

Un sistema heredado en general se compone de enormes apps que entran a enormes datos guardados en sistemas de administración de bases de datos que se ejecutan en mainframes o interfaces de rango medio.

Estos sistemas tenían sentido económico en el momento en que se desarrollaron. La utilidad de estos sistemas era incuestionable en el instante de la instalación. No obstante, conforme la tecnología y las pretensiones comerciales han evolucionado, su cuidado se volvió complejo y no productivo.

Ya que la compa√Ī√≠a ha invertido un buen tiempo y dinero en estos sistemas, estas inversiones no tienen la posibilidad de sencillamente amortizarse.

Inconvenientes socios con los sistemas heredados

En su forma de hoy, la mayor parte de las apps heredadas muestran m√ļltiples retos relacionados con la operaci√≥n y el cuidado. Varios de los retos habituales se cuentan ahora:

  • Los sistemas que ya est√°n est√°n dise√Īados para empleo de adentro en toda la compa√Ī√≠a, al paso que las compa√Ī√≠as recientes requieren estar expuestos a entidades novedosas y ajenas. El √©nfasis estuvo la mayoria de las veces en la l√≥gica interna de la compa√Ī√≠a.
  • Estas apps son inflexibles. No son modulares, con lo que dividir la presentaci√≥n, la l√≥gica empresarial y la banco de informaci√≥n consume elementos cr√≠ticos.
  • La carencia de documentaci√≥n y mano de obra calificada hacen que cualquier cambio sea un desarrollo √ļnico y tambi√©n incompleto. Esto puede ocasionar accidentes y aver√≠as o fallos en partes impredecibles del sistema.

Los sacrificios para emprender estos retos fueron parciales y tuvieron un encontronazo con limite. La combinaci√≥n de nuevos sistemas y viejas renovaciones ha agravado el inconveniente. La adopci√≥n de novedosas tecnolog√≠as y idiomas de manera frecuente fu√© solo por el bien de la tecnolog√≠a. Finalmente, la necesidad de sugerir ocupaci√≥n a las apps mediante nuevos canales, como los gadgets m√≥viles inteligentes, con distintas enfoques de las transferencias, se a√ļna a los retos de una modernizaci√≥n heredada triunfadora.

Provecho de un sistema heredado

Las organizaciones prosiguen utilizando apps heredadas por una pluralidad de causas. Varios de los provecho que perciben las organizaciones son:

  • Los sistemas heredados se desarrollaron para apps de misi√≥n cr√≠tica y todav√≠a lo hacen.
  • Un elevado n√ļmero de clientes usa el sistema. Est√°n muy familiarizados con las peculiaridades de las apps, incluida el aspecto. Asimismo consiguieron un conocimiento profundo de las fortalezas y restricciones del sistema.
  • El hardware y el programa latentes de estos sistemas heredados est√°n probados y son muy fiables. Las apps en s√≠ mismas han evolucionado a lo largo de ciertas d√©cadas y se comportan de una forma muy predecible.

Estos causantes contribuyen al empleo continuo de los sistemas que ya están. No obstante, la modernización eficaz de estos sistemas que ya están garantizará que estos provecho se logren agrandar a un valor mínimo.

Cambios en los requisitos comerciales y los sistemas que ya est√°n.

Las condiciones econ√≥micas y pol√≠ticas de los √ļltimos tiempos han desarrollado m√ļltiples retos emergentes para las organizaciones de tecnolog√≠a.

  • El tiempo de comercializaci√≥n es poco a poco m√°s corto. Las organizaciones pasan de ciclos de proyectos de 18 meses a ciclos de proyectos de 6 meses.
  • Se introducen nuevos bienes y prestaciones en r√°pida sucesi√≥n.
  • Con la globalizaci√≥n y la desregulaci√≥n, la necesidad de sistemas flexibles capaces de amoldarse a los veloces cambios en los negocios se volvi√≥ vital.
  • Las organizaciones asignan los controles de gastos a las esperanzas de servicio correctas.

Estas consideraciones activas hicieron imperativo para las organizaciones valorar la viabilidad financiera de sus carteras de TI a fin de que logren explotar los idiomas de la novedosa era y aumentar al m√°ximo el roi en las apps que ya est√°n.

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