Todas y cada una de las compañías de todos los tamaños en todas las industrias quieren los mejores candidatos para los trabajos que se les proponen. No obstante, en los últimos años el pensamiento usado-candidato cambió. Debido a la escasez de aspirantes talentosos, hay mucho más competencia entre las compañías por el talento disponible. Por ende, en vez de que el candidato tenga que proceder a la compañía, la responsabilidad del departamento de Elementos Humanos es “vender” al candidato la calidad, la estabilidad financiera y las oportunidades de avance de la compañía.
En este momento es esencial que las empresas examinen sus procedimientos de contratación y no permitan que los mejores candidatos se salgan con la suya. Unos pocos cambios simples deberían ser suficientes a fin de que su empresa evite que estos aspirantes de alta calidad se vayan a otra parte.
Consejos para encontrar el mejor candidato disponible
Respuesta rápida:
Una vez que decida ocupar un puesto, comprométase a tomar esa resolución y tome resoluciones de contratación velozmente. Piense en el desarrollo de contratación como un proyecto y asegúrese de alcanzar su propósito de contratar al “mejor candidato” a la mayor brevedad. Indecisiones, retrasos, revisiones presupuestarias, etc. Mandan un mensaje al candidato sobre la carencia de enfoque de la empresa. Si espera dos semanas tras una entrevista para realizar una oferta, es posible que su candidato ideal haya recibido una oferta de empleo en otro sitio, incluso de uno de sus competidores.
Simplifique el desarrollo de contratación:
¿Realmente precisas una segunda y tercera entrevista? Al asegurar que todos los involucrados en el proceso de contratación estén disponibles para la primera entrevista, se tienen la posibilidad de tomar decisiones de manera rápida y eficiente, lo que garantiza que su empresa tenga más posibilidades de contratar al mejor talento.
Si deseas lo mejor…
Si quieres lo mejor … entonces debes pagar lo destacado. Puede que no sea lo que la mayoría de las empresas desean oír, pero lo es. Entender la tasa de pago, provecho, compensación, etc., necesarios para que el candidato de mejor calidad acepte el puesto; no apueste con promociones a costos inferiores a los del mercado.
Manténgase actualizado sobre cómo mudar las escalas salariales y valore sus trabajos de forma competitiva. Si no sabe cuál es la tasa actual del mercado, contrate a un reclutador que lo sepa y logre asesorarlo sobre todos los puntos del desarrollo de reclutamiento.
Obtenga la ayuda correcta:
Obtener un reclutador profesional en una etapa temprana va a ayudar a preparar su negocio para el desarrollo de reclutamiento. Un reclutador de prominente nivel va a hacer las preguntas correctas para ayudarlo a identificar sus pretensiones comerciales y también identificar los atributos humanos (personalidad, capacidades de comunicación, cultura corporativa, etcétera.) que el candidato “conveniente” debe tener, incluido el “indispensable”: tienen “atributos” y atributos “preferidos”.
Elija un reclutador que trabaje a largo plazo y pronto se alineará con las pretensiones y requisitos exactos de su negocio. Incluya al reclutador en el equipo de reclutamiento de su compañía. Un reclutador es realmente útil para estructurar las descripciones de los puestos a fin de que se resalten. Y localizar el ángulo de contratación que atraiga a las superestrellas y enseñar la oferta de trabajo al candidato para su aceptación. Aparte de reclutar al mejor talento, los buenos reclutadores tienen habilidades para contribuir a los candidatos a valorar y aceptar las ofertas adecuadas. Esta “aportación de terceros” durante la resolución es fundamental para evitar rechazar y inhabilitar la contraoferta.
Con un desarrollo de reclutamiento optimizado y el enfoque preciso para los mejores candidatos, su compañía va a ser de los mejores talentos, al tiempo que su competencia todavía se pregunta cómo consiguieron escapar de ese candidato perfecto.